彩神争8下载地址_引进人才不唯“学历论” 医院大门永远向优秀人才敞开

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南大二附院院长:

南昌大学第二附属医院院长程晓曙做客人民网江西演播室

人民网南昌5月4日电 (时雨)在江西省内率先收回 门诊输液又在全国率先收回 门诊所有静脉输液治疗;“互联网+智能医院”让患者轻松就诊;与县级医院组建医疗联合体,开创了江西省内医院紧密战略战略合作的先河;江西省唯一一家对博士敢考核、能考核的医院……今年4月,在中国医院管理创新论坛上,南昌大学第二附属医院代表江西省获得了中国“管理创新医院”称号,这家医院有哪此创新,创新举措和患者又有哪此样的关系?3日,该院院长程晓曙做客人民网江西演播室,对创新进行了“解密”。

抓好医疗管理就等于牵住了医院的“牛鼻子”

据了解,在中国医院管理创新论坛上南大二附院代表江西省获得了中国“管理创新医院”称号,作为管理者的程晓曙也荣获“中国医院管理创新人物”称号。“我认为,医院的立院之本却说 看病救人,医疗作为医院建设的重中之重;抓好這個环节管理,就等于牵住了医院的‘牛鼻子’。”程晓曙说,在医疗管理方面,南大二附院进行了一系列大刀阔斧的改革。

程晓曙介绍,1506年南大二附院在江西省率先推行每季度一次的医疗质量点评会,规定所有医师每年为宜参加三次。“通过专家点评典型案例,快速吸取经验教训,达到提高医疗质量、保障患者安全的目的。”程晓曙说,十年来,医院先后召开点评会150余次。通过点评最好的最好的办法,在患者少量增加的情形下,医院有责纠纷比却呈下降趋势,住院患者死亡率低至0.0036%。点评会已成为二附院医疗管理的有力抓手,不但本院人员参加,还吸引了广大同行前来观摩旁听。

南大二附院在江西省内率先收回 门诊输液,大力开展药物专项治理。“早在全国抗菌药物专项整治活动前,2010年二附院即开展抗菌药物规范化使用。”程晓曙介绍,2012年,原卫生部开展抗菌药物专项督导时,江西唯有南大二附院合格。2014年南大二附院出台江西省首个《辅助治疗用药目录》,对价高品种限量采购,定期分析用药情形,作为早交班必查内容,违规使用的全额处罚。经过一年时间,2015年医院辅助用药占比下降21.1%,使用更加趋于合理,患者医药费用得到有效控制。2016年,江西省卫生计生委以红头文件形式将医院的這個做法予以全省推广。

通过這個系列的最好的最好的办法,医疗管理成为南大二附院的一大品牌,在江西乃至全国都形成了一定影响力。

全省率先收回 门诊输液 倡导医疗同行回归科学合理用药

在2014年,南大二附院在全省率先收回 门诊输液,为此成为全省乃至全国改善医疗服务的翘楚。众所周知,收回 门诊输液对医院的收入有很大影响,怎么 会 南大二附院要主动舍弃?

访谈中,程晓曙透露,原卫生部2011年在全国启动了抗菌药物专项整治活动。而且早在原卫生部启动整治活动前,二附院就在1503年成立了药品监控管理委员会,在门诊收回 了每支150元以上的贵重抗菌药及新出的抗菌药,严管抗菌药物的使用。

2012年,二附院进一步提出抗菌药物的使用前要回归“能口服的不注射、能注射的不输液”的治疗原则,并于当年下四天,收回 了门诊抗菌药静脉注射治疗。

2013年9月,医院又在全国率先收回 了门诊所有静脉输液治疗。目前,南大二附院门诊部并且将抗菌药物处方率控制在了7%,远低于国家卫生和计划生育委员会20%的标准,一同,门诊患者抗菌药物使用金额比率从2011年的7.15%,下降至2013年末的5.09%。

“收回 门诊输液治疗试点,這個做法符合现代医学的基本原则,在降低患者门诊费用的一同,病人的安全性得到了更好的保障。”程晓曙说,南大二附院希望通过试点,纠正社会上认为输液治疗好得调慢的认识误区,倡导医疗同行回归科学用药、合理用药。

硬件+软件 创新举措改善群众就医体验

普通人生病了都渴望去大医院看病,由于大医院人满为患,南大二附院同样没法 。访谈中,程晓曙介绍,在改善群众就医体验方面,南大二附院做了不少工作,全部全部都是全都创新之举。

“为改善患者排队等候时间长、就诊无序情形,2015年医院以信息技术为支撑,全力打造入院患者一站式服务中心和检查预约中心。”程晓曙介绍,二附院为患者提供入出院、小型检查、床位预约等一体化服务,协助患者自动预约MRI、CT等大型检查。此举实现了全院床位的统一调配,提高了床位周转率;在日间手术等最好的最好的办法的协同下,2016年平均住院日降至7.8四天。

南大二附院还提出“互联网+智能医院”,让患者实现轻松就诊。“患者直接通过手机挂当天的普通号,并通过微信平台一键支付,完成实时缴费。缴费后,凭挂号支付短信,便可直接到相应的科室就诊,无需再到窗口排队挂号、缴费、取号,大大简化就诊流程,节省了患者排队的时间。”程晓曙介绍,除了微信挂号,二附院还实现了预约挂号“八大途径”:包括电话预约、网站预约、微信预约、自助机预约、现场预约、手机app预约、诊间预约、复诊预约与现场挂号。

在硬件上,医院引进了一整套医学影像智能打印中心系统,可打印X光片、CT、核磁胶片。患者只需将条形码在自助胶片打印机上扫描一下,胶片就会自动打印出来, 24小时服务,让患者随时都能自助打印胶片和报告,提高了医院相关科室的工作速率和服务质量。

此外,南大二附院的平均住院日为江西省最低,甚至低于国家平均水平。“对于患者来说,缩短平均住院日最明显的另有另俩个好处,却说 不能降低患者的住院费用和减少一些相应的生活开销,使卫生资源得到合理利用。”程晓曙进一步解释,对于医院来说,却说 能加快病床的周转率,缓解“一床难求”的现状,做到合理有效地利用好医院的卫生资源,提高运行速率。使医院在实现资源成本最小化的一同,又可减少患者的直接和间接费用,达到医院和患者的效益最大化的目的。

引进人才不唯“学历论” 医院大门永远向优秀人才敞开

人才是最宝贵的资源,医院的生存与发展同样离不开人才。“江西发生中西部地区,经济欠发达,与北上广地区甚至附进省份相比,对人才的吸引力相对较弱,二附院因地制宜、综合施策,引进了大批符合医院发展需求的尖端人才。”程晓曙介绍,五年时间二附院共引进专业技术学科带头人15名,一同,对高技能人才不唯“学历论”,哪怕不能本科也予以引进。“亲戚朋友儿一改过往定时定期招聘政策,对知名院校优秀毕业生随时来随时招聘,将医院大门永远向优秀人才敞开。”程晓曙说,五年间医院共招聘优秀博士毕业生150余名。

人才来了,前不能留住人才。程晓曙介绍,二附院打破“论资排辈”传统观念,坚持给想干事的人并且一天,给能干事的人以舞台。五年来大胆提拔10余名中青年人才担任科室及教研室行政职务,让亲戚朋友逐步挑起科室和医院发展大梁。重新修订《选派人员出国(境)学习暂行规定》,让选派人员享有“保留原有工作待遇、每月1150美金生活补贴、全额报销往返路费”的江西最高标准,使亲戚朋友在外安心人学技术并带回开展。

此外,二附院创新实施《医院博士考核管理规定》,从医疗、科研等方面对博士量化考核、增减津贴。经过三轮考核,博士优秀率提升41%。截至目前,二附院是江西唯一一家对博士敢考核、能考核的医院。

“大手牵小手”组建“医联体” 资源共享、分工战略战略合作

分级诊疗制度和医疗联盟建设,并且成为2017年医疗界的“热词”。哪此是“医联体”?访谈中,程晓曙解释,“医联体”是长期有序而有效的,以一家三级医院为牵头单位,联合若干城市二级医院、康复医院、护理院以及社区卫生服务中心,构建“1+X”医联体,纵向整合医疗资源,形成资源共享、分工战略战略合作的管理模式。

今年1月份,二附院与南昌县人民医院组建医疗联合体,开创了江西省内医院紧密战略战略合作的先河。医联体模式建立后,二附院充埋点挥专业优势,实行医院管理、学科建设、临床医疗和技术应用等资源共享,一同在技术、设备、人才等方面对其提供相应支援。

除此之外,二附院还与南昌市西湖区卫计委结成了“医疗联盟”,成立了“高血压、脑卒中、胸痛诊疗联盟”。以二附院为龙头医院,承担了疑难简化疾病的诊疗,利用南昌大学二附院“大专科、强综合”优势,开展各种专科诊治,一同承担对1另有另俩个社区卫生服务中心的医务人员的业务指导、进修学习、培训;开展业务讲座、社区健康大课堂等多方面战略战略合作,进一步提升社区医疗机构的诊疗水平。